Первая часть интервью Сергею Иванову по русской бизнес культуре и цивилизации. 22.12.2023

Первая часть интервью Исполнительному директору корпорации EFCO (биотех, Москва) Сергею Николаевичу Иванову. Выработка особенной русской или российской бизнес культуры - это неизбежно. И особенно неизбежно сейчас. Бизнес модели из 90х и модели примитивные разумеется сейчас будут подвержены критическому вниманию. Причин тут много. Текущая политика - лишь одна из них. Выход российских корпораций во внешний мир и адаптация к новой мировой геополитической и технологической среде требуют совершенствования своей бизнес-культуры не меньше, чем политика. Там интересны и комменты. https://t.me/sergei_ivanov_efko/2178 Цитата: ПУТЕШЕСТВИЕ ПО НАШЕМУ КОЛЛЕКТИВНОМУ БЕССОЗНАТЕЛЬНОМУ через Беларусь Предлагаю вашему вниманию разговор с Юрием Вячеславовичем Шевцовым. Получился ценнейший вклад в копилку наших исследований культурного кода. Что внутри? ✔️ Что русский человек может узнать о себе глядя на белоруса? ✔️ Белорусские партизаны, как источник формирования национальной элиты. ✔️ Русский культурный код: пространственное мышление, Православие и сильное государство. ✔️ Русская культура и причина слабого интереса к технологиям. ✔️ Русская международная корпорация, как инструмент мягкой силы. Слушая Юрия Вячеславовича у меня получился почти рецепт построения успешной бизнес-корпорации в русской культуре: 1. Высокие идеалы. Русская компания, для того, чтобы быть долгосрочно устойчивой должна опираться на высокие идеалы. Какие-то близкие к мессианским. 2. У этой компании должна быть высокая внутренняя этика. Она должна ставить человека в центр своей бизнес-модели и помогать ему становиться лучше. 3. Если конкуренция — это право сильного уничтожить слабого, то настоящий русский бизнес должны строить свою экспансию на сотрудничестве и синергии. Как наши предки осваивали экологическую нишу лесостепи. Единственный раз, когда мы попробовали уничтожить "конкурента" (чукчи на Чукотке) все закончилось полным провалом. Геноцидные войны - не наш путь (в отличии от американцев, которые коренное население в их лесостепи уничтожили). А значит и в бизнесе - ставка на сосуществование и взаимные выгоды. 4. Эта компания должна внутреннюю культуру строить на жесткой дисциплине, которая подавляет темную сторону встроенную в наш культурный код. 5. Скорее всего, эта компания должна поддерживать богатство в разнообразии, как наиболее эффективную для нашей культуры организационную модель. Очень рекомендую к просмотру. Или к прочтению. Для тех, кому читать удобно печатная версия этого разговора здесь.